第224章 陈长流对股权画大饼
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吴波拿到股权之后,所有的高管也都会眼巴巴的看着自己,当然,不是说这样自己就把股权作为激励送给他们,要想办法解决掉,不然管理层人心不稳,对种花家没什么好事。
7月10号,陈长流召开了公司各部门负责人以上的管理层会议,当陈长流进入到会议室后,所有的管理人员都站了起来,没有人迟到,陈长流很满意,示意他们坐下后,自己才坐下。
“会议正式开始,今天召开这个管理人员会议,首先就是公司薪酬体系架构的调整思路。
随着公司的发展速度越来越快,员工势必会越来越多,我们现在的岗位和薪酬挂不上钩,很多地方极其不合理。
所以实行基于岗位责任和价值贡献的分配体系,建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬体系是刻不容缓的。”
陈长流的这几句话直接让所有管理人员的脸色严肃起来,这对于他们自身的利益以及他们以后开展管理工作很重要。
随着投影机中PPT展开,陈长流也把自己的思路展开,不是他不想自己做完,但他真的没有这个能力,管理层之间的沟通、还有人力资源部、行政部、各职能部门之间通力合作才能完成。
“我的思路其实很简单,那就是秉承着:所谓“重赏之下,必有勇夫”,工作最主要的目的之一就是赚钱,其他的什么体现自己的价值都是虚的,“懂得给钱”才是最有效的激励方式。
给多了,不是人才也变成了人才。
我不怕给员工们发钱,只要工作拿得出手。
就像我给研发部制定任务时间表,只要提前完成,就有奖励一样,我都没要求加班,他们自己却加班了,为什么?因为奖励丰厚,他们的工资也不低。
吴总说了,他们的MP3芯片10月份就能完成研发工作,投入使用。
虽然要奖励他们200万,但对于公司可不是200万的事。
所以对各岗位的员工工资要定在同行业的头部,我要让所有人一提起工资,就想起种花家的丰厚薪酬,也方便我们获取更多的人才,我相信你们没有哪一个不希望自己手下人才多吧?
当然不是说给高工资就没有要求了,要和职位、职级相结合。
1、以岗定级,建立职位和职级的关系
对于每一个级别,每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争性,也要考虑内部的公平性。
每一
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